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拉卡拉助力餐飲自建線上渠道,自營自銷

日期: 2020-03-27 11:30:11

"終于可以營業了,但情況并未好轉。"


隨著抗疫取得階段成果,城市逐漸"復蘇",然而居民從"敢吃"到"敢到店吃"依舊隔著時間的距離,餐飲行業所受的震蕩尚未平復,外賣仍是當下餐企主要的經營途徑。一位不愿具名的連鎖餐飲負責人直言,春節本是餐飲業的銷售黃金期,但今年受疫情影響可謂是損失慘重。盡管現階段已恢復堂食,消費者依然謹慎,外賣訂單雖有小幅增量,到店用餐卻十分稀少。



餐飲外賣渠道成本高,線上線下一體化逐步形成


相關外賣平臺數據顯示,后疫情時期,全國餐飲商戶復工率已超過55%,三成商家外賣單量超過疫前,主要城市餐飲外賣交易額和訂單量兩個主要數據呈現大幅增長態勢,但堂食元氣尚未恢復,外賣業務依舊挑著大梁。


有分析認為,外賣渠道在一定程度上可以為餐企創收,卻存在主流外賣平臺高傭金的短板。疫情的爆發倒逼餐企意識到自建線上渠道的重要性,提高了餐企對社群類私域流量的重視程度。不少連鎖餐飲企業開始加快自建渠道的速度,小規模餐企也紛紛做起兩手準備,一方面繼續與外賣平臺合作,一方面通過拉卡拉云小店等產品自建線上渠道,自營自銷。


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比如山西午后江浙江菜·茶餐廳,疫情期間店面無法營業,為了減少經營損失,其調整經營品類并通過拉卡拉云小店搭建線上商城,將食材打包零售給社區居民,商城運營首日便實現了數千元的營業額。上述廣州連鎖餐企負責人也表示,其通過第三方應用服務將門店成功改造為惠民連鎖便利店,支持線上下單并送餐上門,一定程度上挽回了損失。


無獨有偶,據《北京商業戰疫報告》顯示,疫情發生以來越來越多的餐企積極花式自救,花家怡園、老字號餐飲品牌同和居等餐企紛紛借助京東平臺創建線上店鋪,銷售半成品餐食并通過社群等方式向自有渠道進行引流、轉化。疫情的爆發無疑給餐飲行業帶來了沉重的一擊,但換個角度看,也加速了餐飲行業消費模式和服務模式的轉變,線下線上一體化正在逐步形成。


借力科技自建渠道,拉卡拉等機構為餐企提供新動能


業內人士表示,餐飲行業作為一種重線下的業態形式,餐企各自稟賦不同,除了大型餐企具備自建能力外,中小餐企要快速實現線下線上互動經營的自建,借助金融科技應用不失為一種明智的選擇,這點從上述餐企的表現能夠得到印證,在眾多餐企經營模式轉型的背后都能看到諸如拉卡拉支付、京東等科技服務平臺的身影。


以拉卡拉支付為例,作為國內首批獲得央行頒發支付牌照的機構,其自成以來,始終致力于整合信息科技,服務線下實體,從支付切入,全維度為中小微商戶的經營賦能。此次疫情爆發,拉卡拉支付快速響應市場變化和需求,推出拉卡拉云小店和拉卡拉匯管店的組合減免政策,通過建立小程序、微信公眾號微商城和小程序社區微官網等多樣云服務模式,成功服務全國各地的眾多行業商戶,覆蓋餐飲、商超、養殖、教育、電子通訊等領域。值得一提的是,基于后疫情時期商戶線下展業場景,拉卡拉支付借助拉卡拉云小店門店自助收銀和掃碼購物等服務,進一步滿足商戶的經營需求。


近年來,大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等金融科技應用大量涌現,在實體經濟的升級轉型中扮演著越來越重要的角色。疫情期間,"宅經濟"的興起促進線上線下互動等消費新模式進一步普及,也加速了金融科技對餐飲、零售等實體領域的滲透。業內人士認為,拉卡拉云小店等科創型產品,為餐飲行業的發展和新消費模式的普及提供了新的動能,隨著后疫情時期消費需求的逐步釋放,對餐企發展的貢獻率也將進一步提升。




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