投資策劃：水上樂園投資專家團隊策劃，以項目所在地的市場需求分析為依據(jù)，遵循賺錢才是硬道理的投資策劃理念，避免水上樂園投資三大誤區(qū)，讓您的水上樂園投資風險更低，盈利更快！

　　目前，在水上樂園投資商中有90%存在以下的水上樂園投資的三大誤區(qū)：

　　1）模式混淆。不分項目所在區(qū)域和投資商本身的資源，簡單盲目地模仿和套用別人的模式。

　　2）角色混淆。以投資者的眼光去判斷游客的喜好，并做出錯誤的投資決策。

　　3）要素混淆。認為場地越大越好，設備越貴（大）越好，把賺錢的希望單一且過分寄托在設備上。

　　市場需求、地區(qū)競爭、城市規(guī)模、交通狀況、消費觀念的不一樣，要用截然不同的投資策劃手段；游客的喜好和價值需求往往和投資商的價值主張不相吻合；場地越大，設備越大相應的投資成本以及管理成本將大幅提高。這些基本上都是水上樂園項目失敗的主要原因。

　　水上樂園的投資必須以盈利為目的，以增收和節(jié)支為目標來策劃項目，結合市場需求，用差異化的手法來打造人氣水上樂園。要達到這樣的目的，必須要通過專業(yè)的市場調研、投資分析、資源分析、差異化定位、設施精選、包裝風格定位、管理流程策劃、游客接待策劃、配套設施策劃、品牌營銷策劃等各個環(huán)節(jié)的整一套投資策劃。

　　藍潮公司在正式進入水上樂園設備行業(yè)，近十年來，一直注專于在水上樂園投資、設計、建造、管理、經(jīng)營及改造升級等環(huán)節(jié)進行摸索和研究。并多次自行投資進行測試，有失敗過，也有成功過。藍潮在對項目整體把控有比同行廠家不只高出一等實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們堅持走與別人不同的路，我們給客戶提供的不僅是設備，更是水上樂園盈利整體解決方案。